被欺侮 & 其他虐待行为

• 欺骗，保密，胁迫
• 分配缺点
• 的名字
• 社会隔离
• 期望某些东西总是属于你
• 忽视成员
• 向会员提交进度报告
• 只分配给特定成员的职责
• 试图向成员灌输恐惧
• 剥夺成员的特权

(Allan, 2015; Allan & Kerschner, 2020; Adapted from Bringing in the Bystander)

• 言语虐待
• 威胁或暗示的威胁
• 要求会员穿着令人尴尬的服装
• 用有辱人格或侮辱性的行为来讽刺夜晚
• 睡眠不足
• 性模拟
• 审问或在压力下审问
• 要求新会员为老会员或校友提供个人服务(例如.g. 拿书，跑腿
• 在不相关的比赛或活动中需要唱歌或吟诵

(Allan, 2015; Allan & Kerschner, 2020; Adapted from Bringing in the Bystander)

• 强迫消费酒精、毒品、食物等.
• 殴打、鞭打或其他形式的攻击
• 品牌
• 水中毒
• 绑架/绑架
• 性侵犯, 包括不适当的触摸, 未经双方同意的性行为(口交), 分析的, 与物品(包括性玩具)发生阴道或性行为
• 强迫纹身或穿孔
• 在没有适当的衣服或保护的情况下忍受恶劣的天气

(Allan, 2015; Allan & Kerschner, 2020; Adapted from Bringing in the Bystander)

知道什么是欺侮可以帮助你理解什么是可以的，什么是越界的. 为了帮助确定一个行为是否可以被认为是欺侮，问以下问题:

• 这是某个特定群体的成员资格程序的一部分吗?
• 这是否会造成伤害，包括尴尬、羞辱或堕落的感觉?
• 参与其中的人是否受到压力或胁迫?
• 那些不想参加的人会怎么样?

重要的是要知道，参与这些类型的欺侮活动或仪式的团体通常会让成员发誓对团体的各个方面保密, 包括启动要求和活动. 说出欺侮的事情, 即使它干扰了群体的期望, 可以帮助防止它升级或发生在其他成员身上吗.

如果你担心你的朋友可能正在遭受欺侮, 这里有一些开始对话的方法. 

• 从关心的地方开始. 表现出你对他们的关心. 例如, 你可以这样说:“我注意到你最近花更多的时间和[团队]在一起。, 我很担心这件事对你的影响.”
• 描述你所观察到的.g.睡眠不足，朋友情绪的变化). 有时被欺骗的人并没有意识到他们被欺骗了.
• 不带评判地倾听. 让那个人知道找你寻求支持是可以的，即使这是一个难以启齿的话题.
• 证明欺侮是错误的，这是不对的，这不是那个人的错.
• 通过建议选项或资源，授权个人采取某种行动.g.，与专业人士交谈，离开公司，报告公司等.).
• 保持联系. 并非所有经历过欺凌的人都准备好采取行动，需要时间来消化. 你仍然在那里支持他们是至关重要的，因为他们以后可能需要你.

• 给团队成员灌输强烈的归属感. 小组成员相互了解，建立联系感, 以及彼此之间健康的关系.
• 了解团队是如何运作的. 确保团队成员理解团队的期望、动态和运作.
• 学习并建立对团队历史的认识. 小组成员了解小组形成的历史, 身份, 代表和进化的时间.
• 在团队中建立信任. 小组成员之间通过开放建立信任, 诚实的, 负责任的沟通和行为.
• 培养强烈的目标感. 团队成员感到彼此之间的联系以及团队更大的意义, 培养对自己成就的自豪感和使命感.
• 鼓励持续反思和考虑团体和个人的价值, 以及他们是如何与欺侮和其他有害行为不一致的, 可以在群组空间中创建的活动和动态.
• 讨论基于价值观的决策如何创造更安全的环境, 欢迎和健康的团体空间-可以防止欺侮的一种手段.
• 在道德领导和团队成员的归属感之间建立联系.
• 熟悉欺侮，以及它如何影响团队领导和博彩平台推荐所属的社区.
• 考虑与伦理相关的群体行为, 个人, 团体及社区价值观, 以及改变群体行为如何创造空间来积极改变群体文化.

团队领导还可以:

• 向健康促进局申请一个讲习班 博彩app推荐防止欺侮.
• 参加 铜金核心领导力计划(CLP) 了解更多博彩app推荐团队建设的策略. 

• 你想加入什么类型的团体或组织?为什么?
• 你对这个组织了解多少? 你怎样才能了解更多?
• 需要参加什么样的活动?
• 它会影响你的学业、社交生活或其他活动吗?
• 是否涉及饮酒或吸毒?
• 你对与入会过程有关的活动或未知因素有多适应?